小吃创业***书,小吃创业***书心得

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于小吃创业计划书的问题，于是小编就整理了3个相关介绍小吃创业***书的解答，让我们一起看看吧。

求一个美食小吃街商业***书，有何建议？

建议不要做，因为做餐饮十个人有九个会失败，剩下的那个还不赚钱，不要听信所谓的加盟，餐饮行业不再象是十几年前了，以前一条街只有3家餐厅，现在一条街恨不得50家，房租每年递增8～15%，换个老板涨一次房租，十年前服务员是1200一个月，现在最低3600，大众消费的价没涨多少，中间利润在压缩，还有外卖平台的抽成，不做也不行，做也是白做，市场过于饱和，需求逐年降低，现在做餐饮只能出奇制胜，就是做市场上没有的，而且只能赚个快钱，投资不能大，大了很难收回成本，不然你就相当于给房东和顾客打工，而且是白干，还是贴钱的那种。投资千千万，做餐饮后亲人两行泪，如果非做不可，那就把铺面盘下来，然后包给别人做，旱涝保收，还不用干活，能用头脑解决的问题，就不要用体力去解决，希望对你有帮助。

创业对手的优劣势怎么写？

一、首先，应该分析饰品行业（具体到你，是不是还需要细分到饰品渠道）的关键成功要素：例如 品牌 货源 产品设计 地理位置 客流……就是写清楚对于在这个行业生存，对于你和竞争对手而言，都最重要和最不可缺少的要素

二、针对关键成功要素框架，在每个要素下面，分析你和竞争对手各自的优势和劣势

三、一般还要做SWOT分析，就是优势、劣势、机遇、威胁分析，因为在相同的关键成功要素框架下面，结合你们具体针对的细分客户群体、客户群的具体需求、分布、时间、位置等，可能形成不同的机遇和威胁，那就是潜在的优势和劣势

这样一般就差不多了。

竞争对手的主要劣势应该主要是从产品来说。

　　产品功能优势、产品质量评价、产品包装情况、产品设计特点、产品服务保障、产品价格水平、品牌优势情况、产品设计特点等等，大概从这些方面来写就差不多了，

1.自身创业其实代表着我们一个人去创业，在这个企业只有一个生意，我们就是发布最高指令的人，我们说的员工就会去执行，没有人会去反对我们，或者我们有一票否决权，我们决定的事情没有任何人可以改变。

2.能够拥有更大的利益，因为这个企业的盈利都是一个人，没有人会去分红，赚到多少，都是看我们自己的能力。

3.拥有最大的权利，没有人可以制衡我们，我们做事情可以随心所欲，不用去考虑合作伙伴的感受，也不用去担心会不会损害盟友的利益。

4.企业因为只有一个声音，所以会更加团结，不会出现派系斗争，很容易凝聚成一股力量。

谁创业过，分享一下创业的心得经验？

第一步，活下来：第1-2年产生现金流，解决生存问题；第二步，站住脚：3-5年时间做出成功的商业模式，你的个人名片就成型了；第三步，坚持干：10年磨一剑，8-10年时间，奠定江湖地位。你所专注的事业就是你自己的名片，当别人一谈及某个行业就想到你，你就成功了。

创业几次，失败几次。现在依旧选择创业。

到了一定年纪，选择持续上班意思不大，而且打工的风险并不小于创业。创业靠坚持，靠运气，靠努力。就是讲的“天时地利人和”。

创业时间自由，自己说了算。可以做自己喜欢的事情等等。从自由的角度来说，创业是最好的选择。毕竟到了一定年纪后追求的不一定是996，朝九晚五什么的。想什么时候去就什么时候去，自由无价。

找不到工作才去创业，这是一种。还有就是上班工资太低了，去创业。也有是为了实现梦想的。各种原因都有，离不开一条，就是通过自己可控的努力和***去创造更多的价值。边上有各种创业者，其核心是如果自己不喜欢这个事情，基本上很难做起来。尤其现在专业化分工越来越细。每个人都必须在某个领域里深耕才能获得收益，毕竟创业的拿个打工者的待遇意义不大。

所以成功的创业者都在经营自己喜欢的事情。

心态必须好，不能急。也有个前提就是经济基础应该还可以，无论是否白手起家，原始积累都必须有一些。***杠杆靠原始积累来放大，人脉、资金、技术都是原始积累的主要表现。

总之，如果一辈子都没创过业，老的时候会后悔的。

尼古拉·奥斯特洛夫斯基所写的：“一个人的生命是应该这样度过的：当他回首往事的时候，不因虚度年华而悔恨，也不因碌碌无为而羞耻。这样在临死的时候，他才能够说：'我的生命和全部的经历都献给世界上最壮丽的事业——为人类的解放而斗争。'”

到此，以上就是小编对于小吃创业***书的问题就介绍到这了，希望介绍关于小吃创业***书的3点解答对大家有用。